Reinhard Mohn Preis 2020 – „Innovationskraft stärken. Potenziale erschließen.“ Innovation for Transformation

: Unsere Ergebnisse nach Ländern

Durch Innovationen lassen sich große gesellschaftliche Herausforderungen bewältigen – wenn die Voraussetzungen und Rahmenbedingungen entsprechend gestaltet sind. Unsere Good-Practice-Recherche zeigt hierfür vorbildhafte Strategien, Politiken und Instrumente aus aller Welt auf.

Wie gestaltet man eine Innovationspolitik, die sowohl der ökonomisch-technologischen Wettbewerbsfähigkeit als auch dem gesellschaftlichen Fortschritt dient? Wo gibt es vorbildhafte Beispiele für erfolgreiche Innovationsansätze? An vielen Orten in der Welt haben wir auf diese Fragen vielversprechende Antworten gefunden. Im Folgenden sind unsere Ergebnisse nach Ländern geordnet abrufbar. Pro Land wurden die Beispiele wiederum nach den Themen unserer Ergebnispapiere geordnet:

Good-Practice-Beispiele für missionsorientierte Innovationsstrategien und ihre Umsetzung – Ergebnispapier 1, Stichwort Innovationsstrategien und ihre Umsetzung
Austausch und Vernetzung in missionsorientierten Innovationsprozessen – Ergebnispapier 2, Stichwort Austausch und Vernetzung
Gesellschaftliche Herausforderungen durch Sprunginnovationen bewältigen – Ergebnispapier 3, Stichwort Sprunginnovationen
Innovative Start-ups in der Initialphase fördern – Ergebnispapier 4, Stichwort Start-up-Förderung

Austausch und Vernetzung
Cooperative Research Centers Program (CRC): Vernetzung von Akteuren aus Wissenschaft, Wirtschaft und öffentlichem Sektor zur Entwicklung gesellschaftlich relevanter Innovationen, zum Beispiel in den Bereichen Agrarwirtschaft, Katastrophenschutz oder Cybersicherheit
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Start-up-Förderung
Proof of Concept: Förderangebot zur besseren Verwertung von Ergebnissen öffentlicher Forschung
► zum Ergebnispapier 4

Austausch und Vernetzung
Social Challenges Innovation Platform (SCHIP): Matching-Plattform für Anbieter und Nachfrager sozialer Innovationen
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Start-up-Förderung
Accelerator des Europäischen Innovationsrates: Förderung großvolumiger Gründungsvorhaben mit früher Einbindung von privatem Kapital
ERC Proof of Concept: Förderangebot zur besseren Verwertung von Ergebnissen öffentlicher Forschung
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Start-up-Förderung
Commercialisation Fund: Förderangebot zur besseren Verwertung von Ergebnissen öffentlicher Forschung
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Austausch und Vernetzung
Start-Up Nation Central: Digitale Plattform zum Matching von israelischen Start-ups mit Kooperationspartnern aus aller Welt mit besonderem Fokus auf Hightech-Sektoren
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Sprunginnovationen
Israel Innovation Authority: Staatliche Institution zur Förderung hochtechnologischer Innovationen mit besonderem Fokus auf Sprunginnovationen und gesellschaftlich relevanten Neuerungen
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Start-up-Förderung
KAMIN – Incentive Program: Förderangebot zur besseren Verwertung von Ergebnissen öffentlicher Forschung
Technologietransfer-Office (TTO) Yissum, Hebrew University Jerusalem: Technologietransfer und Förderung von Ausgründungen an Universitäten
Technion Entrepreneur in Residence (EIR) Program, Technologietransferstelle T³, Technion University in Haifa: Hightech-Gründungsförderung im universitären Umfeld
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Innovationsstrategien und ihre Umsetzung
Society 5.0: Die ambitionierte, ganzheitliche Transformationsstrategie Japans setzt auf Hochtechnologien und richtet sich an gesellschaftlichen Zielen aus (wie der Bewältigung von Naturkatastrophen oder der Gewährleistung von Cybersicherheit).
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Sprunginnovationen
ImPACT: Im Rahmen des „Impulsing Paradigm Change through Disruptive Technologies Program” werden hochtechnologische Sprunginnovationen gefördert. Dabei orientiert man sich an konkreten Nachfragebedürfnissen. Das Programm knüpft an die Transformationsstrategie „Society 5.0“ an (siehe oben).
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Innovationsstrategien und ihre Umsetzung
Die ambitionierte kanadische KI-Strategie (Pan-Canadian Artificial Intelligence Strategy) zielt auf die Nutzung digitaler Technologien im Sinne einer wertebasierten gesellschaftlichen Entwicklung ab. Als normative Grundlage dient die Montreal Declaration for a Responsible Development of AI. Die Umsetzung der Strategie erfolgt durch verschiedene Institutionen, wie etwa dem Canadian Institute for Advanced Research (CIFAR), dem Montreal Institute for Learning Algorithms (Mila, siehe auch unten), dem Vector Institute sowie dem Alberta Machine Intelligence Institute (Amii). Der MaRS Discovery District ist einer der weltweit größten Start-up-Akzeleratoren (siehe auch unten).
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Austausch und Vernetzung
Mitacs: Gemeinnützige Organisation zur Förderung des Personaltransfers zwischen Forschung und innovationsrelevanter Anwendung
Mila (Montreal Institute for Learning Algorithms): Außeruniversitäres Forschungslabor im Bereich maschinelles Lernen und KI. Als Umsetzungsinstitution der kanadischen KI-Strategie betreibt Mila interdisziplinäre Forschungsprojekte, fördert Nachwuchswissenschaftler:innen, verknüpft Forschung und Anwendung und pflegt ein weltweites Forschungsnetzwerk. Zudem war Mila an der Entwicklung der Montreal Declaration for a Responsible Development of AI beteiligt.
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Start-up-Förderung
Idea to Innovation Grants: Förderangebot zur besseren Verwertung von Ergebnissen öffentlicher Forschung
MaRS Discovery District: Gründungsförderung durch einen weltweit führenden Akzelerator
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Innovationsstrategien und ihre Umsetzung
Die Niederlande verfolgen eine missionsorientierte Innovationsstrategie. Die Missionsziele wurden partizipativ unter Einbeziehung verschiedener Ministerien sowie Unternehmen und Forschungseinrichtungen aus den „Top-Sektoren“ erarbeitet. Die Umsetzung erfolgt durch ein koordiniertes, partnerschaftliches Zusammenspiel zwischen Industrie, Wissenschaft, Verwaltungsregionen, politischen Ressorts und Investoren (Polder-Modell).
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Start-up-Förderung
Twente Technology Transfer Fund (TTF): Validierungsfonds von Hochschulen für Weiterentwicklungen in Richtung Marktreife
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Start-up-Förderung
AplusB Scale-up: Förderung von Inkubatoren in Hochschulnähe
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Innovationsstrategien und ihre Umsetzung
Die nationale Innovationsstrategie orientiert sich an den globalen Entwicklungszielen (SDG) und zielt auf die Bewältigung gesellschaftlicher Herausforderungen ab. Der National Innovation Council unter dem Vorsitz des Ministerpräsidenten agiert als sektorenübergreifendes Beratungsgremium und verleiht Innovationsfragen eine hohe Sichtbarkeit und Relevanz. Die nationale Innovationsagentur Vinnova fungiert aufgrund ihrer multiplen Rollen (Politik-Designerin, Regierungsberaterin, Moderatorin, Forscherin, Innovatorin) als glaubwürdiger und starker „Change Agent“ im Innovationssystem. Die staatliche Beschaffungsbehörde (Upphandlingsmyndigheten) fördert gezielt die Diffusion gesellschaftlich relevanter Innovationen.
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Austausch und Vernetzung
Science Parks: In Einrichtungen wie dem Lindholmen Science Park oder dem Ideon Science Park arbeiten Akteure aus Wissenschaft, Wirtschaft, Politik und Zivilgesellschaft gemeinsam an Lösungen für gesellschaftliche Probleme, etwa in den Bereichen Mobilität oder digitale Schlüsseltechnologien.
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Start-up-Förderung
KTH Innovation Stockholm: Kommerzialisierung neuer Technologien im universitären Umfeld
Right to Leave to Conduct a Business Operation Act: Gesetzlich geregelte Leave-Option für gründungswillige Arbeitnehmer:innen
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Start-up-Förderung
Spin-off-Richtlinien der ETH Zürich: Richtlinien für Ausgründungen an Universitäten
Stipendienprogramm Pioneer Fellowships der ETH Zürich: Ausschöpfen der Verwertungspotenziale von Forschungsergebnissen
UZH Life Sciences Fund für Spin-offs der Universität Zürich: Transfer von Forschungsergebnissen in die Praxis
Wettbewerb Pitch Your Impact der ETH Lausanne: Eruierung potenzieller Wirkungen von Forschungsergebnissen
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Innovationsstrategien und ihre Umsetzung
Die nationale Industriestrategie ist an gesellschaftlichen Missionen ausgerichtet. Die Arbeit der nationalen Innovationsagentur UKRI wird durch den Bottom-up-Ansatz der gemeinnützigen, agilen Innovationsstiftung Nesta ergänzt.
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Start-up-Förderung
Founders Choice, Imperial College London: Ausgründungsprogramm auf Basis des Erfahrungsstands der Wissenschaftler:innen
Innovation Fonds, Imperial College London: Frühphasen-Investment in Gründungen von Absolvent:innen und wissenschaftlichem Personal
Oxford University Innovation: Professioneller Technologietransfer und Business Building im universitären Rahmen
University Challenge Seed Fund: Validierungsfonds von Hochschulen für Weiterentwicklungen in Richtung Marktreife
University Venture Fonds mit Patient Capital: Finanzierung von Start-ups durch universitär getragene Fonds
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Sprunginnovationen
DARPA: Als „Change Agent“ fördert die DARPA (gesellschaftlich relevante) Sprunginnovationen durch risikoreiche Forschungsprojekte, vor allem in Hightech-Branchen.
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Start-up-Förderung
Deshpande Center, Massachusetts Institute of Technology und Ignition Award Program, Boston University: Validierungsfonds von Hochschulen für Weiterentwicklungen in Richtung Marktreife
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