Digital-Health-Anwendungen für die Versorgung nutzbar machen

Der Markt für Digital-Health-Anwendungen entwickelt sich dynamisch. Tausende Gesundheits-Apps finden sich in den Stores, im Web buhlen unzählige Gesundheits-Websites um die Aufmerksamkeit der Nutzer. Bei weitem nicht alle Anwendungen sind aus Public-Health-Sicht oder medizinisch relevant. Jedoch gibt es deutliche Hinweise darauf, dass digitale Anwendungen geeignet sind, Patienten in ihrer Rolle zu stärken und zur Lösung bestehender Herausforderungen in der Gesundheitsversorgung beizutragen.

Die Entwicklung findet bislang allerdings primär angebotsgetrieben auf dem sogenannten 2. Gesundheitsmarkt statt, weniger ausgerichtet am tatsächlichen Bedarf in der Versorgung. Nur wenige Anwendungen und Lösungen sind bereits im klassischen Gesundheitssystem verankert, also in dem Bereich des Systems, der von gesetzlichen und privaten Krankenversicherungen finanziert wird.

Dem Gesundheitssystem gelingt es noch nicht, aus der Menge der Anwendungen und neuen Lösungen die "echten" Innovationen zu identizieren und diese für die Vesorgung nutzbar zu machen. Oder – aus Perspektive der Anbieter: Nur wenigen neuen Angeboten gelingt derZugang zum 1. Gesundheitsmarkt.  Die Folge: Mögliche Potentiale für Patienten und das System werden noch nicht ausgeschöpft.

In der Analyse „Transfer von Digital-Health-Anwendungen in den Versorgungsalltag“ hat die Bertelsmann Stiftung zusammen mit dem Digital-Health-Experten Karsten Knöppler und seinem Team danach gefragt, wie der Prozess des Transfers idealtypisch ausgestaltet ist, welche Hürden einem effektiven Transfer entgegenstehen und was getan werden müsste, um diese Hürden zu überwinden.

Basis der Analyse sind ein umfassendes, idealtypisches Transfermodell für Digital-Health-Anwendungen – von der Idee bis zum "Betrieb" eines Angebots im 1. Gesundheitsmarkt – sowie die Beschreibung der Hürden im Prozess. Die Hürden resultieren demnach vor allem aus der Andersartigkeit von Digital-Health-Anwendungen im Vergleich zu anderen Innovationen im Gesundheitswesen und der Tatsache, dass bisherige Logiken und Verfahren nicht 1:1 auf diesen neuen Innovationsbereich übertragbar sind.

Das Modell selbst nimmt bewusst die Perspektive der Anbieter ein. Es kann so von Anbietern und "Käufern" wie Krankenkassen als Planungsinstrument verwendet werden und soll für alle anderen Akteure Orientierung über den Prozess schaffen.

Aufbauend auf das Transfermodell werden in verschiedenen Bausteinen der Analyse Vorschläge für Verbesserungen der Rahmenbedinungen und Verfahren erarbeitet – immer bezogen auf die identifizierten Hürden. Die Ergebnisse sind in Berichtsform auf dieser Seite veröffentlicht.