"(Das) Konzipieren, Kaskadieren und dann Exekutieren (von Information) (…) ist eine Fiktion", sagt Klaus Doppler und erläutert, warum es so wichtig ist, die individuellen Filter der Zuhörer zu identifizieren.

Klaus Doppler plädiert für eine zeitgemäße Führungskultur und erläutert, warum es wichtig ist, sich klar zu trennen, wenn nötig.

Klaus Doppler erläutert die Vor- und Nachteile von konsequentem Handeln in Führungspositionen.

Klaus Doppler erklärt den Zweck der Handlungskonzepte als Transfertool in den Executive Trainings und für die Zeit danach

Klaus Doppler erklärt den Begriff Vedauungs- und Transfergruppen (VTG), einen Bestandteil der Executive Trainings in unserem Projekt "Creating Corporate Cultures".

Klaus Doppler spricht zu der Verantwortung von Führungskräften, wenn es darum geht, die richtige Feedbackkultur zu pflegen.

"Unterschiedliche Empfangssysteme" nennt Klaus Doppler als eine der Hürden in der Kommunikation von großen Gruppen. Wie damit umgehen?

Klaus Doppler spricht von den Vorzügen, als Führungskraft etwas zu riskieren und auch einmal um Feedback zum eigenen Führungsstil zu bitten.

Klaus Doppler spricht vom Nutzen der Praxisreferenten für die Teilnehmer in den Executive Trainings.

Klaus Doppler definiert die Übersetzerrolle des mittleren Managements in Unternehmen