Ehemalige Teilnehmerinnen und Teilnehmer der Executive Trainings unseres Projekts "Creating Corporate Cultures" berichten von ihren persönlichen Erfahrungen. Sie beschreiben, wie sie konkret von den Seminaren profitiert haben. Außerdem kommen Referenten zu Wort und erklären die besondere Lernarchitektur der Fortbildungen und wie sich in vielen Fällen sogar Organisationen dadurch verändert haben.

We’ve invited thirteen young opera talents to Gütersloh for a week (Oct. 22-29), where they will work on their vocal performance and careers with international opera experts and artists. New this year: you can experience it all live!

Klaus Doppler erklärt den Vorteil einer Gruppe für Führungskräfte, während der Executive Trainings.

"(Das) Konzipieren, Kaskadieren und dann Exekutieren (von Information) (…) ist eine Fiktion", sagt Klaus Doppler und erläutert, warum es so wichtig ist, die individuellen Filter der Zuhörer zu identifizieren.

Klaus Doppler plädiert für eine zeitgemäße Führungskultur und erläutert, warum es wichtig ist, sich klar zu trennen, wenn nötig.

Klaus Doppler erläutert die Vor- und Nachteile von konsequentem Handeln in Führungspositionen.

Klaus Doppler erklärt den Zweck der Handlungskonzepte als Transfertool in den Executive Trainings und für die Zeit danach

Klaus Doppler erklärt den Begriff Vedauungs- und Transfergruppen (VTG), einen Bestandteil der Executive Trainings in unserem Projekt "Creating Corporate Cultures".

Klaus Doppler spricht zu der Verantwortung von Führungskräften, wenn es darum geht, die richtige Feedbackkultur zu pflegen.

"Unterschiedliche Empfangssysteme" nennt Klaus Doppler als eine der Hürden in der Kommunikation von großen Gruppen. Wie damit umgehen?