Publikationen

Neuorgansiation von Netzwerkstrukturen Leitfaden und Studie Der vorliegende Leitfaden erläutert anhand eines konkreten Praxisbeispiels, ein Verfahren, wie bestehende Vernetzungen analysiert, Veränderungsbedarfe ermittelt und Schlüsselpersonen aktiviert werden können.

Die Studie beleuchtet, was Netzwerkbeteiligte unter Wirkung verstehen und welche Chancen die Auseinandersetzung mit dem Thema Wirkung für lokale Netzwerke bietet.

Der Pakt für Pirmasens ist einzigartig in Deutschland.

Die Familienwelt in Langenfeld (Rhld.) ist eine Messe für alle Generationen. Der Praxisleitfaden beleuchtet den Mehrwert dieser Messe für Kommunen und gibt Einblicke in die Organisation einer solchen Veranstaltung.

Trotz bestehenden Finanzierungsbedarfs von Flüchtlingsinitiativen nehmen 37 % der Initiativen keine Fördermittel in Anspruch. Der Grund dafür liegt nicht in fehlenden Fördermitteln und Programmen sondern in häufig unpassenden Anforderungen und unzureichenden Informationen.

In unserem Land werden viele soziale Leistungen durch freiwillig Engagierte erbracht, sei es in der Erziehung, der Pflege oder der Hilfe für Geflüchtete. Was auf der einen Seite ein positives Signal für die Hilfsbereitschaft und den Zusammenhalt in der Gesellschaft ist,...

Die Arbeit in Netzwerken wird in immer mehr Bereichen üblich. Doch wie werden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in der Kommunalverwaltung und bei freien Trägern darauf vorbereitet? Eine neue Studie zeigt, dass nur wenig Fach- und Hochschulen differenzierte Konzepte haben und...

Die Feldvermessung gibt einen Überblick über die Verteilung der Leistungen zwischen Staat, Markt und Zivilgesellschaft in den Bereichen der offenen Kinder- und Jugendarbeit sowie der Altenhilfe.

Dieser Leitfaden beschreibt, wie in Kommunen eine komplexe Analyse der Beziehungen zwischen Akteuren durchgeführt werden kann.

Die Analyse befasst sich mit der Zusammenarbeit der Akteure in der offenen Kinder- und Jugendarbeit in Hannover, zeigt Entwicklungen und Handlungsbedarfe auf und gibt Empfehlungen.