Liebe Leserinnen und Leser,
in Verbindung mit der Globalisierung und dem technologischen Wandel hört man von Führungskräften schnell Aussagen wie Disruption von Geschäftsmodellen, Kunden- und Lieferantenkontakte weltweit rundum die Uhr, Change Management als Dauerzustand, Leben in innovativen Organisations- und Arbeitsmodellen sowie Führung unter hohem Entscheidungsdruck bei zunehmender Unsicherheit. Fast im gleichen Atemzug stellen Führungskräfte mittlerweile aber auch die Sinnhaftigkeit des eigenen Handelns und den Grundlagen ihrer Arbeitsmotivation in Frage und machen sich auf die Suche nach den eigenen Lebensinhalten und alternativen Karrierezielen.
Die Aussagen sind Ausdruck des gestiegenen globalen Wettbewerbsdrucks und den damit einhergehenden wachsenden Anforderungen an Führungskräfte. Sie symbolisieren gleichzeitig aber auch den Wunsch nach Orientierung und Lebenssinn in einer sich immer schneller ändernden Arbeitswelt und Gesellschaft. Immer öfter werden daher nicht nur stupide Regeln und verkrustete Hierarchien in Organisationen hinterfragt, sondern auch eingefahrene Karrierepfade und traditionelle Lebensmuster auf den Prüfstand gestellt. Wie kann da wirksame Führung noch gelingen? Wann finden Führungskräfte noch Zeit für eine Selbstreflexion?
Lesen sie im aktuellen Newsletter, wie Führungskräfte lernen können, den Spagat von beruflichen Herausforderungen und dem Anspruch auf ein selbstbestimmtes Leben zu meistern.
Herzliche Grüße
Ihre Liz Mohn und das Team von CREATING CORPORATE CULTURES
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