Liebe Leserinnen und Leser,
man assoziiert sie vordringlich mit den Autobahnen. Ausgerechnet dann, wenn man sie am wenigstens braucht und man es eilig hat. Verbunden oft mit Wartezeiten und Staus, Gedrängel und Umleitungen. Die Dauerbaustelle!
Kommt einem dies nicht irgendwie bekannt vor, wenn man an so manche real existierenden Bedingungen in Organisationen denkt? Innovationsstau durch vernachlässigte, nicht rechtzeitige Entscheidungen, lähmende Einschränkungen durch Bürokratie und Papierkram, langwierige, kaum ausgeschilderte Umwege bei der Einführung neuer Produkte etc.
Schnell ist ein Schuldiger ausgemacht: die Führung! Einhergehend mit Forderungen wie: „Die Führung müsste endlich …“, „Jetzt sollte die Führung nun …“, „Die Führung könnte mal …“ – könnte, sollte, müsste! Ja, was soll denn die Führung eigentlich in Zeiten großer Unsicherheiten? Wird Führung zur Dauerbaustelle? Schluss mit dem Führungskräfte-Bashing!
Um in Zeiten der Globalisierung und des technologischen Wandels zu führen, um Unternehmen zukunftsfähig zu machen, braucht es Mut und Haltung. Es braucht vor allen Dingen ein Mehr an Respekt für die Situation und für die Leistung von Führung. Und nicht zu vergessen: eine Neudefinition von Verantwortung, und zwar zwischen allen Beteiligten.
Herzliche Grüße
Ihr Martin Spilker und das Team von CREATING CORPORATE CULTURES
