Veränderung ist in aller Munde. Aber was bedeutet das konkret für eine Führungskraft? Ist es überhaupt möglich, einen gelungenen Umgang mit dem zu finden, was allgemein als ‚Change‘ bezeichnet wird? Vor allem, da es oft nicht mehr um Ausnahmezeiten geht, sondern fast um Daily Business. Und was macht das mit den Menschen, die davon betroffen sind? Wobei betroffen schon so wertend klingt. Wer ist eigentlich davon betroffen? Gibt es Auslöser, gibt es Leidtragende? Gibt es vielleicht auch Gewinner? Welch‘ ein Unterschied der Perspektive, wenn ich mich als jemanden empfinde, mit dem Change ‚gemacht wird‘. Oder: Ich selbst bin jemand, der die Veränderung initiiert und vorantreibt. Worum handelt es sich eigentlich wirklich, wenn von Veränderung die Rede ist? Welche typischen Verläufe von Veränderungsprozessen gibt es, wie sind diese zu begleiten und gemeinsam mit allen Beteiligten zu gestalten?

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