14. Oktober: Vortrag mit anschließendem Empfang

Wie gehen Sie als Führungsperson insbesondere in Krisenzeiten mit Veränderungen in der Organisationskultur um? Was sind Modelle, um den Kulturwandel zu steuern? Was sind die Grundtypen und verschiedenen Ebenen von Kultur? Was sind Grundannahmen, die diese Kultur prägen? Wie navigieren Sie in den Realitäten der Multikulturen?

Ed Schein, Mitbegründer und Ikone der Organisationskultur, hat diese und andere Fragen, welche Führungskräfte in ihrem Unternehmenskontext bewegen, in seiner Keynote am 14.10.2010 in Berlin erläutert. Dabei stellte Ed Schein die vielfältigen Facetten von Kultur vor, zeigte neue Herausforderungen und ihre Auswirkungen auf die Führungskultur auf, sowie Möglichkeiten, mit diesen umzugehen.

Seine Werke "Organizational culture & leadership" (2004)  und "The corporate culture survival guide" (2009) gehören heute zu Standardwerken der Management- und Führungsliteratur. Im Zeichen der Krise haben seine Thesen, Ansätze und Beobachtungen zur Organisationskultur erneut an Aktualität gewonnen. 

Rund 90 Teilnehmer nahmen die einzigartige Gelegenheit wahr, Ed Schein in persona zu hören und beim anschließenden Empfang über ihre neu gewonnenen Einblicke zu diskutieren.

15. Oktober: Praxis-Workshop zu Prozessberatung & "Helping"

Warum gelangen entscheidende und für die Organisation überlebenswichtige Informationen häufig zu spät oder gar nicht an die Entscheidungsträger? Wie können Sie "upward und lateral communication" in Ihrem Kontext sicherstellen? Was ist "Helping", was sind die drei Formen des "Helping"? Was bedeutet "humble inquiry" in einer Führungsrolle und was erreichen Sie hierdurch? Im Workshop hatten die Teilnehmer Gelegenheit, persönlich mit Ed Schein zu diesen neuen Ansätzen der Prozessberatung zu arbeiten. Der Aufbau einer helfenden Beziehung ist Grundstein der Organisationsentwicklung. Hierzu stellte Ed Schein insbesondere die Erkenntnisse aus seinem neuen Buch "Helping" (2009) vor. Die Teilnehmer lernten Prinzipien und verschiedene Ansätze des "Helfens" kennen. Ed Schein erläuterte die möglichen Fallen, die für den Helfer sowie den "Klienten" auftreten und wie diese vermieden werden können. Die Bedeutung des Konzepts der "zurückhaltenden Nachfrage" und das Schaffen kultureller Inseln wurde verdeutlicht. Anhand von Übungen hatten die Teilnehmer außerdem die Möglichkeit, die Konzepte praktisch umzusetzen.

Edgar H. Schein, Professor emeritus der Sloan School of Management / MIT, ist Mitbegründer von Organisationspsychologie und Organisationsentwicklung. Vor einem ethnologischen und sozialpsychologischen Hintergrund und der Promotion im Spezialgebiet Organisationspsychologie in Harvard, entwickelte er seine Praxis als Gruppendynamiker und Prozessberater. Er schrieb zahlreiche Veröffentlichungen zu Prozessberatung, Analyse und Entwicklung der Organisationskultur sowie Karriereentwicklung. Zusammen mit  Warren Bennis und Chris Argyris war er Trainer im National Training Lab und leitete im Auftrag der US Streitkräfte ein Forschungsprogramm zum Thema Führung. Ab 1956 bis 1990 war er am Massachusetts Institute of Technology (MIT) als lehrender Professor tätig.