Agenda Moderne Personalpolitik

In vielen Unternehmen stellt die systematische und verknüpfte  Beschäftigung mit zukunftsrelevanten Personalthemen vor dem Hintergrund des zunehmend dynamischeren Tagesgeschäftes eine große Herausforderung dar. Die Bertelsmann Stiftung möchte mit dem Projekt "Agenda Moderne Personalpolitik" eine Plattform für Unternehmen bieten, auf der sich diese zu personalpolitischen Herausforderungen austauschen können, die für die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens von Bedeutung sind. Besonderes Augenmerk soll auf personalpolitische Gestaltungsfelder gelenkt werden, die  miteinander in Verbindung stehen und zur Bewältigung gemeinsam in den Blick genommen werden müssen. Die Organisationsentwicklung gewinnt darüber an Bedeutung. Sie ist die Disziplin, die über intelligente Prozesse die Anforderungen des Marktes an das Unternehmen mit den Gestaltungsmöglichkeiten der Akteure im Unternehmen in Einklang bringen muss.

Die Frage, was zukunftsrelevante Themen für eine moderne Personalpolitik sind, wurde auf der Szenario-Konferenz "Agenda Personalpolitik 2020" von Unternehmensvertretern, Wissenschaftlern, Sozialpartnern und Beratern im Mai 2008 gemeinsam beantwortet.

Auf den Netzwerktreffen 2008 - 2010 werden alle personalpolitischen Gestaltungsfelder, die auf der Szenario-Konferenz identifiziert wurden, aus Unternehmensperspektive lösungsorientiert erörtert. Pro Netzwerktreffen liefern Praktiker und Wissenschaftler Impulse zum jeweiligen Thema. Die im Netzwerk erarbeiteten Lösungsansätze werden wissenschaftlich reflektiert und praxisorientiert  vervollständigt.

Die Themen der Netzwerktreffen:

1. Netzwerktreffen (Szenariokonferenz):
Identifizierung zukunftrelevanter Themen.
(Mai 2008)

2. Netzwerktreffen:
Umgang mit unterschiedlichsten Mitarbeitern: neues Lernen, Lernbereitschaft, Verantwortung/ Haltung, Mitarbeiterbindung, Werte.
(November 2008)

3. Netzwerktreffen:
Arbeiten in neuen Organisationsstrukturen: Projektarbeit, virtuelle Teams, Matrixorganisation, Flexibilität.
(Mai 2009)

4. Netzwerktreffen:
 Neue Rolle/Aufgaben von Führung: Kompetenzen, Rollenteilung Führungskräfte-Personal, neue Rolle Personal, Auswahl der Führungskräfte.
(November 2009)

5. Netzwerktreffen:
Veränderung institutionalisieren: Veränderungsbereitschaft, Prozesskompetenz, Kontinuität erhalten.
(Frühjahr 2010)

6. Netzwerktreffen:
Wertorientierte Unternehmenskultur im dynamischen Umfeld: Verantwortung von Unternehmen, nachhaltige Personalpolitik, Einfluss Finanzmarktsteuerung
(Herbst 2010)