Management in stürmischen Zeiten, Hörbuch

Unternehmenskultur - Change Management - Führung

1. Auflage 2009, 24 Seiten
Hörbuch, 62 Minuten, CD mit Booklet
ISBN 978-3-86793-055-0

20,00 EUR

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Audio Edition 1
in Zusammenarbeit mit Klaus Doppler

Märklin, Escada, Schiesser, Arcandor - die Reihe insolventer Firmen wird täglich länger und damit auch die Liste der Versäumnisse: Ausruhen auf alten Lorbeeren, verpasstes Change Management, strategische Versäumnisse bei Marktanalyse und Produkteinführung, Unstimmigkeiten in der Führung. Die Strategie kommt nicht auf den Prüfstand, Leitbilder und Unternehmenskulturen bleiben unverändert. Wenn Manager dann noch in Schockstarre verfallen anstatt schnell zu handeln, ist es für Veränderungen meistens zu spät. Wen wundert es, dass über die Hälfte aller Firmenpleiten das Ergebnis innerbetrieblicher Fehlentscheidungen sind!

Wie lässt sich Scheitern mittels erfolgreichem Change Management vermeiden? Warum verändern sich Unternehmenskulturen langsam? Mit welchen Hindernissen muss die Führung rechnen? Wie kann man sie umschiffen? Welche Fähigkeiten braucht eine erfolgreiche Führungskraft? Was erwarten Mitarbeiter in turbulenten Zeiten von ihr? Die Autoren des Hörbuches geben hierauf Antworten und zeigen, wie Unternehmen mit Change Management, einer maßgeschneiderten Mitarbeiterentwicklung und moderner Führung trotz schwieriger Zeiten erfolgreich überleben können.

Seit 2006 erarbeiten junge Top-Nachwuchsführungskräfte und renommierte Trainer mit dem international anerkannten Change Management-Berater Klaus Doppler in der von Liz Mohn initiierten "Business Summer School" der Bertelsmann Stiftung Konzepte für die Praxis. Die Beiträge dieses Hörbuches fassen Ergebnisse, Wissen und Erfahrungen einfach und verständlich zusammen.

Inhalt:

Teil 1
Unternehmenskultur

Warum machen erst Normen und Werte ein Unternehmen funktionsfähig?
Wo zeigt sich Unternehmenskultur konkret?
Was sind die Folgen einer widersprüchlichen oder zufälligen Kultur?
Wie kann sie im Alltag verbessert werden?
Welche theoretischen Werkzeuge helfen dabei in der Praxis weiter?
An welchen Schlüsselpositionen muss angesetzt werden?
Interview
Welche positiven und negativen Beispiele für den Umgang mit der Unternehmenskultur
gibt es aus der Praxis von Großunternehmen?

Teil 2
Change Management

Was sind die theoretischen Ursprünge des Change-Management-
Konzepts?
Warum steigt der Druck auf Unternehmen, sich ständig zu wandeln?
Wie wurde das Change-Management-Konzept zukunftsfähig fortentwickelt?
Wie unterscheidet man echtes von angeblichem Change Management?
Warum ist Angst ein natürlicher Katalysator des Wandels?
Welche Qualitäten braucht ein guter Change Manager?
Was hat Wandel mit Selbstverantwortung zu tun?
Interview
Welche Großunternehmen und Organisationen sind beim Change
Management erfolgreich, welche machen gravierende Fehler?

Teil 3
Führung

Warum bedeutet Führung heute etwas grundsätzlich anderes als noch vor
Jahrzehnten?
Warum müssen Führer heute Teamplayer sein?
Welche Vorgaben von Führern schaffen Akzeptanz durch die Geführten?
Was zeichnet einen "Change Agent" aus?
Was suchen Mitarbeiter in turbulenten Zeiten bei ihren Führungskräften?
Warum spielt die richtige Form von Kommunikation eine zentrale Rolle?
Was sind die Zukunftsthemen, die eine Unternehmensführung angehen
muss?

Interview

Welche Rolle spielt der Wille zur Macht in der Unternehmenspraxis, und
wie halten Unternehmen konkret die Balance zwischen Führungslosigkeit
und Gängelung?