Kooperationskompetenz

Die Toolbox Kooperationskompetenz entwickelt auf Basis einer Studie mit mehr als 50 Experten aus 17 internationalen Unternehmen ein praktisches Instrumentarium für Kooperationsmanager, um die Interaktion in Unternehmenskooperationen erfolgreich zu gestalten. Von der softwaregestützten Bestimmung eigener Stärken und Schwächen über die Planung der Zusammenarbeit bis zur Identifikation von Problemursachen und den dazu passenden Lösungsansätzen bietet diese Toolbox umfassende Hilfestellungen für Praktiker.

Beta-Version der Toolbox Kooperationskompetenz vorgelegt

In einem Workshop mit IBM, Melitta, SAP, Deutsche Bahn, Endress + Hauser hat Frau Prof. Dr. Rathje die neu entwickelte Toolbox zur Verbesserung der Kooperationskompetenz in der internationalen Zusammenarbeit zwischen Unternehmen vorgelegt. Die Teilnehmer zeigten sich begeistert von den Möglichkeiten der Potenzialanalyse und Maßnahmenentwicklung.
Herr Matthias Hartmann, Geschäftsführer der IBM Deutschland GmbH und Gastgeber der Veranstaltung, betonte die Relevanz der internationalen Kooperationen, die für Global Players inzwischen unumgänglich sind. Kooperationskompetenz wird in den Zeiten der Globalisierung zu einer Schlüsselkompetenz.
Die Toolbox wird Ende November 2008 vom Verlag Bertelsmann Stiftung veröffentlicht - vorbestellen können Sie diese hier:

Die BP übernimmt Veba Oel und Aral - Post-Merger Integration und Unternehmenskultur

Fusionen und Übernahmen prägen die Wirtschaftslandschaft und sind deutliche Indizien für einen internationalen Wettbewerb. Damit M&As erfolgreich ablaufen,  ist die Integration sorgfältig zu planen und umzusetzen. Entscheidend dabei ist eine bewusste Gestaltung der Unternehmenskultur(en), die einen eigenständigen Beitrag dazu leistet, dass Führungskräfte und Mitarbeiter den Merger oder die Akquisition tragen und ein Gerüst für das neue Unternehmen entsteht. Exemplarisch erläutert Herr Prof. Dr. Weiand in der vorliegenden Fallstudie die Vorgehensweise von BP bei der Übernahme von Veba Oel und Aral. Ein Herzstück dieser Arbeit stellen die Aktivitäten und Maßnahmen der internen Kommunikation dar, denen in diesem Integrationsprozess eine zentrale Rolle für den Erfolg dieses Unterfangens zukommt. Die Ergebnisse belegen die Relevanz einer Verknüpfung von ökonomisch fundierten Entscheidungen mit konkreten Integrationsmaßnahmen im strategischen, strukturellen, kulturellen und personellen Bereich.

Die Fallstudie ist ebenfalls auf Englisch erhältlich. In der rechten Spalte steht sie zudem in deutscher und englischer Sprache als Download zur Verfügung.